Sessions

Optimiser la gestion des hommes : détecter les potentiels, repérer les difficultés d’adaptation d’un collaborateur, évaluer et permettre une meilleure performance, optimiser les dispositifs de formation, faire face à une pénurie des savoir faire
Proposer et expérimenter une démarche méthodologique de réalisation d’une GPEC
Favoriser des échanges en vue de réunir des conseils de mise en œuvre, sur la base d’expériences et d’observations issues de la pratique

- THÈME 1 : APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE DE LA GPEC PAR FAMILLES PROFESSIONNELLES
1. Diversité des points d’entrée de la GPEC
- THÈME 2 : DU RECRUTEMENT À LA MOBILITÉ
1. Définition du poste, profil de poste, emplois, référentiel métier, référentiel de compétence, analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières
- THÈME 3 : RECOMMANDATIONS
1. Recommandations par rapport à l’entretien d’appréciation
2. Recommandations par rapport à la mise en œuvre du plan de formation jusqu’à l’évaluation de la formation
- GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPÉTENCES (GPEC)

THÈME 4 : PRATIQUES EN ENTREPRISE OU ADMINISTRATION